帮助影儿时尚集团系统梳理未来三年发展战略，确立战略目标、业务组合策略以及具体的战略举措，明确年度的必赢之仗以及具体的行动计划。

基于公司的业务战略，帮助优化和完善公司的组织架构和集团化的管控体系，梳理公司的权责体系。

根据公司的业务战略和人才策略，构建覆盖公司总部、事业部和分公司员工在内的薪酬激励、分配的机制。

基于公司的战略，提炼出从集团、事业部、分公司再到各级部门、岗位的KPI指标体系，并且搭建一套从绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核再到绩效反馈以及结果应用的绩效管理体系。

建立一套公司干部任职资格标准，并组织开展干部盘点，并针对盘点结果确定公司中高层管理干部的能力发展方案，并整合资源予以实施。

在整个管理咨询项目导入和实施的5年间，影儿时尚集团的业务额从30多亿达到80多亿，增长近两倍。同时，帮助企业搭建了一套相对完善的战略管理与人力资源管理的机制，并且培养了一批既有业务能力又掌握现代管理理论和工具的经理人团队。