通过案头分析、管理者调研问卷、中高层访谈、C-sort企业文化在线调研、组织和岗位写实分析等方法和工具帮助广东东菱凯琴集团梳理、掌握企业目前的组织现状，判断组织结构、运营模式能否支撑企业继续发展。

通过战略解码研讨会，帮助企业确定未来三年在财务、运营、品牌等方面的发展目标和战略重点，明确必须打赢的八场硬仗。

基于公司的业务战略，匹配并确定清晰的组织架构和定位，优化集团和各经营实体的职能、部门和岗位设置，逐步解决诸如职能重叠、岗位设置臃肿、人岗不匹配等突出的管理问题。

运用360度领导力素质评估、测评中心、人才盘点等多种方法，对东菱凯琴的中高层经理人进行了领导力测评。针对知识和能力结构明显跟不上企业发展的经理人，设计并实践合理的经理人退出机制。

根据公司的业务战略和人才策略，确认关键业绩指标和目标，确立长期激励机制，助力组织形成“上下同欲者胜”的承诺型绩效文化。

成功帮助广东东菱凯琴集团找到阻碍企业发展的症结所在，有效推进企业组织变革的执行落地，并为企业建立行之有效的绩效管理和激励机制，助力广东东菱凯琴集团成长为百亿级企业。