结合公司战略、经营目标，通过问卷调研、核心人员访谈、资料分析、标杆企业项目考察，找到该房地产集团自身待提升的领域，明确团队的专业能力、领导能力及项目管理的现状及差距。

根据发现的问题，围绕专业能力、个人领导力、制度流程及管控三个方面设计并开展针对性的系列辅导方案。 1）通过系列的专业课程，系统提升团队解决实际问题的专业能力； 2）通过教练式领导力、DGL(塑造优秀领导者)等系列课程提升领导能力； 3）通过经营沙盘、集团管控等系列课程梳理目前的制度流程及管控模式；

每一项辅导完成后，设定“主题任务”并以电话会议、邮件群、QQ群等方式跟踪辅导，使能力提升执行到实际的工作中，最后组织“研讨会”，达成行动方案的共识。

通过前期的能力诊断，有针对性的培养提升该房地产集团人才的专业能力、个人领导力、制度流程及管控能力，并保证能力可以执行到实际工作中，该项目反馈得到显著的能力提升产出成果。