做好产品内容和形式的设计，在内容方面，提炼出对于消费者独特而有优势的价值定位，由此设定好相应的商品标准，在形式上，根据价值定位和商品标准，做好产品包装设计和整个视觉系统的设计。 1) 价值定位——产自“世界硒都”的小土豆 2) 区域公共品牌：恩施硒土豆 3) 企业品牌：小猪拱拱 4) 推广语：天生硒有，活力满满 5) 产品品牌包装设计

根据价值定位和相应的消费人群，进入适销而且门当户对的渠道进行销售，提升自身供应能力，尽量提供差异化的产品组合，提高按质按量按时的供货能力，在终端销售尽可能完整展示企业和产品的完整品牌视觉形象。 1) 线下渠道覆盖全国中高端超市渠道，盒马鲜生15个店、华联高超、华润OLE等系统； 2) 线上已经进入驻京东、天猫、贝店、环球捕手、宝宝树等国内知名电商渠道

动销先行，根据独特的价值定位，转化成媒体乐于传播和消费人群乐于知晓的事件，实现低成本传播，打动甚至感动目标人群，做好受众人群的筛选和界定，信息提炼编辑，传播媒体选择。 1) 电视：央视、湖南卫视、湖北卫视、恩施电视台…… 2) 各类农业展会、交流会、峰会、培训、直播…… 3) 今日头条、湖北日报、恩施日报……

所谓外行谈战略，内行谈后勤，在做好前三点，实现局部旺销之后，还要持续旺销，需要夯实产业基础设施，实现产供销畅通无阻，良性循环。其中基础面包括品种选育、生产种植、分选加工、订单处理、仓储物流、销售服务、三产融合等，又包括政府引导、金融服务、科技与培训等。 1) 知识产权：地标和绿标 2) 农业示范基地建设 3) 农产品分选分级清洗设备升级 4) 仓储物流建设 5) 运营中心搭建

要避免各自为战的局面，解决人有积极性和有能力操作的问题，需做到连横合纵； 连横：横向政府机构联合，县委县政府统一指挥，组织部、宣传部、统战部、市监局、农业局、农科院及研究所、商务局、文旅委、招商局等部门，职责分明、各司其职，为乡村产业发展服务。 合纵：纵向的产业化联合体，乡产龙头企业为核心，联合合作社及农户，管理好企业员工，分工协作，切实打造好产品，为目标客户服务。 举全县之力，在某一有潜力的产业实现集中突破，在产业集群效应的基础上实行产业融合，最终实现整个县域经济的发展。 1) 2017年3月，成立恩施州马铃薯局 2) 2017年11月，成立恩施州马铃薯产业协会 3) 2017年5月，成立恩施硒源农业科技股份有限公司